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哈尔滨工业大学从学校管理着手，以精细化管理推动内涵建设。目前，哈尔滨工业大学从国有资产管理到财务管理，从科学研究到后勤服务，无不在“精””细”上下功夫，仅水电费一项一年就节省200万元。
近些年来，哈工大发展迅速，办学规模日益扩大，学科建设水平逐年提高。但发展的同时也对学校的管理提出了更高的要求。与这些年的大发展相比较，学校在管理方面存在着制度不完善、粗放型管理、浪费严重等问题。针对这些问题，哈尔滨工业大学校长王树国在今年年初提出，要以精细化管理加强内涵建设，以勤俭办学推动学校持续发展，通过加强管理，进一步提高学校的办学效益和办学质量。
文·刘增辉 |
